A sua equipe está engajada com o propósito da sua empresa?

21 out A sua equipe está engajada com o propósito da sua empresa?

Trabalha de forma única e todos estão prontos para receber os desafios do dia a dia?

Se algum desses aspectos está faltando, você está no lugar certo para começar agora a engajar a sua equipe.

Pois é o que todo Líder deseja para gerar resultados contínuos no seu time!

Para começar, precisamos conhecer você: Líder. Você se considera um líder de alta performance?

A primeira dica é: sua equipe se espelhará em suas ações e propósitos, e isso acontecerá sempre!

Se você tem dúvida na sua resposta, vou te passar um pequeno detalhe: o líder de alta performance é aquele que busca melhoria contínua em cada aspecto da sua vida, pois somente assim ele poderá entregar mais do que esperam, criando um ambiente focado em resultados. Um gestor que tem consciência dos seus limites e do seu potencial otimiza o seu trabalho, seu tempo e seus recursos. Quando uma equipe tem um líder assim, meio caminho está trilhado.

 A outra metade do percurso colocamos aqui, listados em 6 dicas importantes para transformar sua Equipe em uma equipe de alta performance!

1. Dê a visão:

O Líder deve dar a sua visão sobre a empresa, sobre sua área, sobre sua equipe. Deixe claro aonde sua equipe vai chegar se realmente se empenhar. Deixe traçado aonde os membros da sua equipe chegarão juntos e apoie o caminho até lá. A visão começa com o Líder, mas só se realiza pelos esforços de todos da sua equipe

2. Conheça a fundo sua equipe:

Principalmente a parte comportamental de seus liderados. Quais são suas competências? Quais são seus estilos de trabalho? Como são suas personalidades? Conhecendo mais da sua equipe, você pode alinhar as atividades certas para as pessoas certas. É muito comum termos expectativa equivocadas sobre algumas pessoas por simplesmente não conhecermos exatamente como elas são.

3. Defina metas claras e o mais específicas possíveis

 Se uma equipe não é de alta performance, talvez aconteça porque ninguém nunca disse para ela que isso era importante (ou possível). Enquanto Líder, é importante deixar claro o que se espera da sua equipe.

• Defina metas claras e mensuráveis, com certo grau de desafio. Não pode ser algo que as pessoas fazem “com os pés nas costas”.
• Dê um toque com um pouco de história sobre desafios e possibilidade de alcance, ou seja, se alguém já conseguiu, eles também são capazes.
• Deixar claro que é possível superar a meta e que você confia no potencial de todos! Conhecendo a sua equipe mais a fundo, você saberá que a meta é viável.

4. Delegue:

 Delegar é um exercício desafiador para os Líderes, pois eles sabem executar suas tarefas muito bem e, por esse motivo, sentem insegurança ao delegar para outras pessoas. Confie na capacidade de sua equipe. Delegar faz parte do crescimento.

Sua equipe saberá que você os conhece bem. Defina claramente o que espera deles e confie nos resultados, isso irá incentiva-los a serem auto gerenciáveis. Estabelecer um relacionamento de confiança é parte crucial da alta performance!

5. Mantenha contato constante:

Manter contato constante com a equipe demonstra que você zela por eles e pelos resultados, gerando segurança, pois eles saberão que você está ali para apoiá-los.

Faça o acompanhamento das tarefas pois, como Líder, você deve observar:

• possibilidades de melhorarias nos resultados da equipe.
• mudança de planos e até cancelamento das tarefas ao longo do caminho.

Não deixe sua equipe sozinha na jornada. Afinal, a responsabilidade final do resultado é sua. Lembre-se que você é a inspiração da sua equipe. A lealdade e a confiança são conquistadas, e não impostas.

6. Esteja sempre disposto a ouvir:

Um Líder que sabe ouvir e compreende a necessidade do seu liderado, destaca-se!

É importante após escutar, filtrar as informações e utiliza-las para realmente treinar seu colaborador. Isso chama-se:

Gestão de Talentos!

Utilize o potencial e os pontos positivos apresentados para o crescimento do funcionário, pois, além de gerar confiança, faz com que o ouvinte se sinta importante naquele momento. Um Gestor que tem a prática em manter diálogos com os colaboradores demonstra o lado humano da sua gestão.

Se você precisa de ajuda para melhorar ainda mais a gestão da seu equipe, a Niké Gestão Humanista pode desenvolver nos Gestores as competências de Liderança, através do autoconhecimento e aplicação de seus potenciais e fazer com que a sua equipe tenha a assertividade necessária suas funções, atividades e responsabilidades, criando, assim, um time coeso e de Alta Performance.

Rosangela Tavares Bach

Trabalhou por 28 anos na CAIXA ECONÔMICA FEDERAL onde exerceu várias funções, tais como: Gerente de Relacionamento, Gerente Geral e Gerente Regional. Nessas funções, sempre atuou como líder coach, inspirando e apontando caminhos, buscando o desenvolvimento das competências e o crescimento profissional de seus liderados, alinhando talentos e obtendo sinergia para traduzir intenções em gestos que transformam a realidade.